Tại sao Giám đốc tài chính của bạn không thích bạn: 6 cách để điều chỉnh Hoạt động và Tài chính

 Một quan niệm sai lầm phổ biến giữa các nhóm vận hành là giá trị là sản lượng sản xuất hoặc thông lượng của quy trình, và rằng một khi nhà máy đang sản xuất thì tất cả đều tốt. Tuy nhiên, tài sản cũng phải mang lại giá trị tài chính, bao gồm cả việc giảm thiểu rủi ro tài chính. Nhìn thấy cả hai bên đã là một xương của sự tranh cãi giữa các nhóm vận hành và bộ phận tài chính của họ. Trong hội thảo trên web này, nhà chiến lược và huấn luyện viên kỳ cựu về quản lý tài sản Suzane Greeman thảo luận về bốn điểm khó khăn đối với Tài chính bắt nguồn từ việc vận hành và bảo trì tài sản và đề xuất sáu bước chính để các tổ chức cải thiện sự liên kết giữa Tài chính và Hoạt động.

Suzane Greeman, Chủ tịch kiêm Cố vấn chính, Greeman Asset Management Solutions Inc.

Suzane Greeman, CMQ / OE, CAMA, CAMP, CMRP, là Chủ tịch và Cố vấn chính của Greeman Asset Management Solutions Inc., có trụ sở tại Winnipeg, Manitoba. Một nhà tư vấn và hướng dẫn quản lý tài sản cấp cao ở Bắc Mỹ, bà là tác giả của “Sổ tay Đánh giá Mức độ Phê bình Tài sản Dựa trên Rủi ro (Rb ACA ©).” Greeman là một nhà lãnh đạo quản lý tài sản xuất sắc với hơn 22 năm kinh nghiệm và đã thực hiện các chiến lược sản xuất xi măng, phát điện, xử lý nước thải và tài sản sân bay. Bà có các chứng chỉ sau: Chứng nhận Quản lý Chất lượng và Tổ chức Xuất sắc; Chuyên gia đánh giá quản lý tài sản được chứng nhận; Chuyên gia Quản lý Tài sản được Chứng nhận và Chuyên gia Bảo trì & Độ tin cậy được Chứng nhận.