Tự động hóa bảo trì và Đường cong PF - liều thuốc cho đại dịch và hơn thế nữa

 Đại dịch đã dừng lại bình thường vào năm 2020 đang thúc đẩy sự cấp bách của các nhà lãnh đạo bảo trì đối với các cải tiến hệ thống trước đây được coi là “những cân nhắc trong tương lai”.

Chẳng hạn, khả năng theo dõi tình trạng tài sản từ xa đã chuyển từ “muốn” thành “nhu cầu” —điều cần thiết để duy trì năng suất trong thời gian ngắn và cạnh tranh về lâu dài.

Khoảng 82% các tổ chức bảo trì hiện đang xem xét cách thêm hoặc tăng các công nghệ số hóa, theo nghiên cứu về Độ tin cậy của Fluke. Trong khi đó, hơn 35% đã chứng kiến ​​sản lượng giảm ít nhất một phần tư và chỉ 15% hoạt động “bình thường”.

Vì lý do này, Kevin Clark, CMRP và Brian Harrison, CRL, thuộc Độ tin cậy Fluke, đã tổ chức hội thảo trên web kịp thời vào tháng 7 năm 2020 về “ Cách nhận ROI tốt nhất để số hóa việc bảo trì tài sản của bạn ”. Cả Clark và Harrison đều có kiến ​​thức nền tảng sâu rộng về sản xuất quy trình và độ tin cậy, đồng thời là những người ủng hộ việc triển khai công nghệ IoT thực tế.

Các sự kiện của năm 2020 đã thúc đẩy Clark và Harrison lên kế hoạch hướng dẫn cho các công ty về cách tiến lên với các phi công công nghệ trong những tình huống đầy thử thách. Khi làm như vậy, họ nhận ra đó không chỉ là “cách thức” mà còn là “ở đâu” và “tại sao”. Với nguồn nhân lực và thời gian tại nhà máy thậm chí còn khan hiếm hơn trong điều kiện tinh gọn bình thường, các nhà hoạch định phải tối ưu hóa các sáng kiến ​​ở mức tối đa của họ.

Công nghệ có thể giúp kéo hoạt động vượt qua thời kỳ nguồn lực eo hẹp và hiệu quả cần thiết. Nhưng ROI phải là yếu tố trọng tâm ngay từ đầu.

Tuy nhiên, làm thế nào để các nhà lãnh đạo bảo trì xác định được nơi mà độ tin cậy được kết nối sẽ có tác động tích cực đáng kể nhất tại các cơ sở của họ?

Áp dụng khung kim tự tháp tự động hóa cho Đường cong PF

Clark và Harrison đã xem xét kim tự tháp tự động hóa ISA95, cập nhật nó để hiển thị đám mây và các phương tiện khác để truyền dữ liệu. Quá trình sản xuất từ ​​lâu đã được hưởng lợi từ cách tiếp cận kiến ​​trúc hướng dịch vụ (SOA) vì khuôn khổ cốt lõi thúc đẩy sự tích hợp, khả năng mở rộng, tính linh hoạt và khả năng tái sử dụng.

Các nhóm vận hành quy trình đã nghĩ về công nghệ của họ dưới dạng các lớp, như được mô tả trong kim tự tháp. Các lớp này giúp xác định các điểm dữ liệu từ các chương trình con khác nhau hữu ích cho các khía cạnh của hệ thống tổng thể. Vì vậy, họ nghĩ, điều gì sẽ xảy ra nếu kim tự tháp có thể được sử dụng cho các hoạt động bảo trì và độ tin cậy (M&R)? Hình 1 thể hiện sự thay đổi đó, thêm một lớp “quy trình” ở dưới cùng và điều chỉnh các hoạt động được hiển thị ở mỗi lớp để phản ánh cách thức bảo trì tương tác với cấu trúc hệ thống nhà máy lớn hơn.

Hình 1. Kim tự tháp tự động hóa ISA95, được điều chỉnh để phản ánh các hoạt động bảo trì.

Trong hầu hết các cơ sở, các đội bảo trì càng kết nối được với các hệ thống nhà máy khác thì hành động của họ càng tạo ra nhiều lợi ích. Ví dụ, Clark và Harrison đã nói về cách khắc phục sự cố cho một nội dung cụ thể. Các kỹ thuật viên thực hiện nhiều phép đo khác nhau để tìm ra nguyên nhân gốc rễ của vấn đề, nhưng họ chỉ sử dụng các phép đo đó tại thời điểm đó. Nếu dữ liệu này có thể được lưu giữ trong lịch sử tình trạng của nội dung, chúng sẽ đóng góp vào chiến lược bảo trì rộng hơn cho nội dung — có khả năng điều chỉnh tần suất các thông số cụ thể được kiểm tra, góp phần giảm thiểu các lỗi ngoài ý muốn và có thể kéo dài tuổi thọ tổng thể của nội dung.

Vì vậy, họ lý luận, điều gì sẽ xảy ra nếu khuôn khổ kim tự tháp tự động hóa được áp dụng cho Đường cong PF? Liệu logic của hệ thống kim tự tháp kết hợp với logic vòng đời tài sản của đường cong PF có thể giúp xác định loại cảm biến thông minh và công nghệ tin cậy được kết nối nào khác để áp dụng ở đâu — và khi nào không? Lưu ý: Việc đạt được lợi ích tối đa (ROI) hiện không chỉ đòi hỏi phải kéo dài tuổi thọ của máy mà còn phải tận dụng tối đa thời gian và công sức của nhân viên.

Clark nói: “Kim tự tháp là một cơ sở hạ tầng tuyệt vời để đưa chúng tôi đến điểm mà M&R có thể ở xa hơn, để tạo ra một kiến ​​trúc có thể mở rộng mà chúng tôi có thể xây dựng từ đó. Hình 2 minh họa cách Clark và Harrison liên kết hai khuôn khổ với nhau.

'Tăng cường kỹ thuật viên trong lĩnh vực này'

Trong hội thảo trên web, Harrison giải thích từng lớp của kim tự tháp và cách liên hệ nó với các hoạt động M&R.

“Đó là vấn đề tăng cường kỹ thuật viên trong lĩnh vực này,” anh nói. “Kim tự tháp không thay đổi quá trình quá nhiều vì nó thay đổi khi bạn nhận được thông báo và khi quá trình bắt đầu. Việc tích hợp dữ liệu từ cấp SCADA đến cấp hiện trường cho phép phát hiện sớm mà không cần ai đó ở đó để xem và cũng không cần phải là chuyên gia SCADA. ”

Hình 2. Áp dụng khung kim tự tháp tự động hóa vào đường cong PF có thể giúp bảo trì xác định vị trí và thời điểm sử dụng các cảm biến thông minh và công nghệ khác.

Gắn dữ liệu bảo trì vào kế hoạch nguồn lực doanh nghiệp (ERP) giúp điều chỉnh các chi phí và hoạt động M&R. Theo Harrison, một dự án tự động hóa bảo trì kiểu này sẽ giúp M&R trong ngắn hạn tập trung vào “những gì họ làm tốt nhất, bằng cách cho phép họ tập trung vào tính chất quan trọng và thiết yếu của công việc, ưu tiên công việc và được thông báo về các sự kiện tài sản trong vòng vài giây. ”

Về lâu dài, chiến lược tự động hóa bảo trì sẽ tăng khả năng của nhóm dựa vào bảo trì dựa trên điều kiện (CBM) và giảm số lượng PM dựa trên lịch. Việc thay đổi từ bảo trì theo lịch trình sang CBM mang lại nhiều lợi ích được ghi nhận, từ chi phí lao động và phụ tùng cho đến an toàn, nhưng nó có thể là một bước chuyển đổi khó khăn đối với hầu hết các đội.

Hội thảo trên web đề cập đến cách bắt đầu với loại dự án này. Clark khuyên bạn nên tiến hành thử nghiệm và có lời khuyên cụ thể về cách thiết kế và thực hiện một chương trình thử nghiệm thành công để thúc đẩy chiến lược tổng thể về phía trước một cách kịp thời. Vui lòng theo dõi hội thảo trên web theo yêu cầu để nghe lời khuyên của anh ấy.